作为施工现场管理者，应该做到以下几点，才能真正将队伍管理规范到位：
1）、先采用沟通的方式，该做的我们都做到，让施工队伍无话可说。
2）、现场管理者不能将自已置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参与到施工队伍的内部运作中，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位。
3）、分管领导要下狠心，不能前怕老虎后怕狼；严格管理制度、质量的进度和费用制度等，要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责；采取奖罚制度，干好了重奖，干坏了重罚，让施工队伍感到欣喜和心痛。
光缆施工队是一个专业技术人员较多的队伍，大多数是各大电信运营商或者专业施工团队。领导这支队伍的人必须懂得专业知识和业务技能的多面手，首先确保每一名队员各尽所能抱团取暖的集体精神。了解每名队员的优缺点在实际应用中取长补短，收入生活精神物资保障是较好主要的。人文关怀尊重他人，懂得技术培训技能传授嘘寒问暖！